[경제투데이] 최근 여의도에 '명찰' 바꾸기에 나선 두 곳이 있어 눈길을 끌고 있다. 국회와 굿모닝신한증권이 바로 그 주인공들이다.

국회를 대표하는 것이 ‘금배지’라면 기업을 대표하는 것은 ‘CI(Corporate Identity)’라고 할 수 있겠는데, 이들이 명찰 바꾸기에 나선 배경은 이렇다.

국회는 국회(國會)를 의미하는 ‘國(나라 국)’자가 의혹을 뜻하는 ‘或'(혹 혹)’자처럼 보인다는 지적이 제기돼 왔기 때문이라고 금배지 변경의 이유를 밝혔다. 1960년 5대, 1971년 8대 국회 때 한자 대신 한글로 ‘국’자를 사용했을 당시에는 배지를 거꾸로 하면 ‘논’자로 보인다는 지적이 나와서 다시 한자 ‘國’자로 돌아간 적이 있는데, 이런 저런 이유로 국회의원 배지 디자인이 바뀌는 것이 이번이 10번째나 된다.

이 같은 국회의 금배지 교체 작업 움직임에 대해 네티즌들은 한 마디로 '도둑이 제 발 저리는 격'이라며, 굳이 배지 교체 작업에 헛돈 들이지 말고 의혹 받을 행동, 비난 받을 행동을 하지 않으면 되는 것 아니냐고 비난의 화살을 날리고 있다.

굿모닝신한증권은 9월1일 ‘신한금융투자’로 거듭났다. 기업의 CI는 외부에 노출되는 이미지인 동시에 경영전략의 하나로, 기업을 대표하는 얼굴이다. 그만큼 바꾸기도 쉽지 않고 널리 알리기 또한 어려운데, 혹시 모를 부작용과 만만찮은 비용을 감수하고서도 굿모닝신한증권은 신한금융투자로 사명을 변경하고 제2 창업의 계기로 삼겠다는 야심찬 포부를 밝혔다.

'굿모닝신한증권'이란 이름이 합병과정에서의 과도기적 성격이 강했다면 신한금융투자는 과거의 이력을 훌훌 털고 신한을 전면에 내새움으로써 새롭게 태어나는 동시에 자본시장통합법 시대를 맞아 금융투자라는 용어를 선점하겠다는 것으로 풀이된다.

이를 위해 신한금융투자는 지난 4개월간 지난한 과정을 거쳐 사명을 확정짓고, 사명변경을 위한 간판작업 및 브랜드홍보 등의 작업을 펼쳐나가고 있다.

신한금융투자의 출발은 지난 1973년 효성증권으로부터 시작된다. 이후 1983년 쌍용투자증권으로 한 차례 이름을 바꿨고, 1999년에 굿모닝증권으로, 지난 2002년에 신한증권과의 합병을 통해 굿모닝신한증권으로 바꾼 역사가 있다.

신한금융투자의 CI교체 작업은 간판교체비와 각종 홍보비 등 어림잡아도 100억원이 넘는 비용이 소요된다고 한다. 비용부담에도 불구하고 신한금융투자는 금융권 최초로 사명에 '금융투자'란 이름을 내걸고 제2의 창업 의지를 다지고 있다. 이번 사명변경이 과연 얼마만큼의 효과를 거둘 수 있을까. 벌써부터 증권가의 관심이 집중되고 있다.
서지명기자 sjm0705@etpo.co.kr

[경제투데이] 단기성과에 급급한 증권사들의 행태가 또 다시 도마 위에 올랐다.

지난주 한 증권사 임원이 과도한 성과급 지급받아 논란이 됐다. 이 임원은 최근 퇴사하자마자 무섭게 다른 증권사에서 영입했다는 씁쓸한 소식이 전해졌다.

증권업계에 따르면 이 임원은 지난해 금융위기 속에서도 탁월한 리스크 관리 능력을 발휘했던 것으로 알려졌다. 운용을 맡았던 사업부 내에서만 1200억원의 수익을 달성하는 등 놀라운 성과를 기록해 43억원에 달하는 성과급을 지급받았던 것이다.

그러나 성과급 지급 이후 이 임원은 퇴사했고 경쟁업체인 한 증권사에서 전격 영입했다. 이른바 ‘먹튀’ 논란이 나오고 있는 것이다.

또한 최근에는 한 증권사가 주가연계증권(ELS)의 수익률 조작 의혹에 휩싸이면서 논란이 일었던 일도 있었다. 증권사가 ELS 조기상환일에 기초자산 종목을 대거 팔아 투자자들의 조기상환 기회를 무산시킨 사실이 드러나 징계조치를 받은 것.

이 같은 일련의 사건 모두 ‘하이리스크’ ‘하이리턴’을 추구하는 증권업 본연의 특성에서 나왔다. 하지만 단기성과에 연연하는 증권업계의 뿌리 깊은 병폐는 아닐까.

지난해 금융위기는 단기이익에 급급한 월가 금융기관들의 급여체계에서 출발했다고 해도 과언이 아니다.

일단 이익을 내고 보자는 식으로 설계된 급여체계는 실무진으로 하여금 과도하게 단기 이익을 좇도록 동기부여를 했다. 심지어 나중에 어떠한 붕괴위험이 뒤따른다 하더라고 단기이익을 키울 수만 있다면 위험한 투자결정을 내리도록 만들곤 했다.

이후 증시가 붕괴된다 하더라도 이미 엄청난 성과급을 챙긴 이들은 쾌재를 부르며 회사를 박차고 나갈 수 있었다. 그에 대한 손해는 오로지 증권사를 믿고 투자한 투자자들에게 돌아가게 되는 것이다.

일부 증권사에서 장기성과급 제도를 도입하고 수익률에 대한 성과측정을 3년 이상으로 설정하는 등 이 같은 문제점들을 해결하고자 애쓰고 있다. 하지만 최근까지도 이런 문제가 불거지는 것 보면 아직도 갈 길이 멀어 보인다.

말로만 장기투자를 외칠 것이 아니라 증권사 스스로 장기성과를 보장해야 한다. 장기성과가 보장돼야 인력 누수에 대한 걱정과 수익률조작 논란에서 조금이나마 벗어날 수 있지 않을까.
서지명기자 sjm0705@eto.co.kr

[경제투데이] GM의 파산을 앞두고 지난해 말 미국에서 등장했던 목표주가 ‘0달러’ 보고서가 현실화될 것으로 보여 증권시장 전체에 시사하는 바가 크다.

금융위기가 실물경제 위기로까지 번지면서 투자심리가 극도로 위축됐던 지난해 11월, 미국 월가에서는 목표주가 ‘0’이란 섬뜩한 보고서가 등장했다.

도이치은행이 미국 제조업의 상징이자 세계 최대 자동차 회사로 군림하던 제너럴모터스(GM)에 대해 목표주가를 0달러로 낮춘다고 발표한 것. 목표주가를 제로로 낮춘다는 것은  주식이 이제 휴지조각에 불과하며 더 이상 아무런 가치가 없다는 의미다.

당시 월가에서는 적정한 판단이라는 의견부터 미국 대표 기업을 사실상 파산으로 몰아간 것은 너무 가혹한 것 아니냐는 의견까지 이 보고서에 대해 의견이 분분했다.

이런 일련의 현상을 보면서 목표주가 ‘0’이라는 보고서를 낼 수 있는 미국과 우리나라의 현실에 괴리감이 느껴질 뿐만 아니라 목표주가를 ‘0’원으로 제시하는 보고서가 나올 수 있는 미국이 부럽다는 생각이 드는 것은 왜일까.

최근 증권가에서는 투자의견을 ‘매도’로 제시한 보고서가 2년여만에 등장에 화제가 됐던 적이 있다. 지난 2007년 이후 자취를 감췄던 국내 증권사의 매도 보고서가 이달 들어 3건이 발행된 것.

금융정보업체 에프엔가이드에 따르면 국내 증권사의 ‘매도’ 보고서는 2005년 29개, 2006년 15개, 2007년 5개로 급감했다. 연간 발행되는 전체 보고서 가운데 0.1%에도 못 미치는 수준이다. 특히 지난해 금융위기에 따른 증시 폭락 때도 매도 보고서는 단 한 건도 없었다.

하루에도 수백 건씩 쏟아지는 보고서 가운데 목표주가 ‘0’원은 커녕 투자의견을 ‘매도’로 제시하는 보고서도 찾기 힘든 것이 현실이다.

증권사들이 매도 보고서를 내는데 꺼려하는 데는 몇 가지 이유가 있다.

국내 증권사들은 고객인 기업들의 눈치보기에 바쁘다. 애널리스트들과 기업들 간의 이해관계 또한 무시할 수 없는 부분이다. 증권사들의 보유지분 변동도 주목해봐야 할 부분이다.

갑자기 어떤 증권사에서 특정 종목 관련 보고서를 연일 발간하면 최근 그 증권사가 관련 종목주식을 대량으로 취득했다거나 하는 풍문이 들려오기도 한다.

또한 증권사들은 거래량에 따른 수수료로 먹고 사는 업인지라 종목별 매수의견이 많아야 개인들이 주식을 많이 사서 수입이 증대되는 쪽으로 연결되기 때문에 ‘매수’의견에 후할 수밖에 없다.

아직도 보고서를 믿고 투자하는 사람도 있냐고 반문하는 사람도 있지만 정보력이 취약한 개인투자자들에게 전문가 의견 한마디는 소중하다.

우리나라에서도 목표주가 ‘0’원의 보고서가 나오는 날을 기대해본다.
서지명기자 sjm0705@eto.co.kr